Développer la culture d’entreprise
Étude de cas
Une entreprise industrielle spécialisée dans le facility management.
La taille de la société : 700 Personnes
- Le groupe est un assemblage de 10 sociétés ayant une histoire commune récente
- La culture d’entreprise et le partage des valeurs étaient inexistants
- Les dirigeants et les collaborateurs ne communiquaient pas ensemble
- Développement de la fierté d’appartenance mesurée par le baromètre social
- Initiation des premières mobilités inter sociétés
- Une définition et la communication de valeurs communes sous format team building entre les dirigeants
- Un entraînement des équipes de direction à exprimer le pitch de toutes les entreprises dans un format de 40 personnes
- Une communication auprès des clients des possibilités élargies du nouveau groupe (cross selling)