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Gérer son temps et ses priorités pour établir des plans d’actions en phase avec la stratégie de l’entreprise.
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Grâce à cette formation en gestion de projet, vous saurez traduire la stratégie d’entreprise en plans d’actions pertinents, gérer votre temps et vos priorités, analyser vos résultats et agir en conséquence.
- Traduite la stratégie d’entreprise en plans d’actions pertinents
- Gérer leur temps et leurs priorités
- Analyser leurs résultats et agir en conséquence
La construction des plans d’actions commerciaux
- Les critères et étapes du plan d’action
- La structure du plan d’action/entreprise
- La structure du plan d’actions/vendeur
Gestion du temps et des priorités
- Les principes de la gestion du temps
- Hiérarchiser et planifier ses tâches pour monter en efficacité commerciale
- La gestion de projets
La mise en oeuvre des plans d’actions
- Agir avec les différents départements de l’entreprise : coordination, communication
- Maîtrise des délais : phase descriptive, appel d’offre, maîtrise d’oeuvre.
La mesure et la réorientation des actions
- Les critères d’évaluation du succès de l’action en cours
- Réorienter ses actions en fonction des résultats
- SWOT/MOFF
- Matrice Attraits/atouts
- Mode de diversification ANSOFT
Pour tous les commerciaux et managers de force de vente
- Lieu : Nous intervenons partout en France et à l’international
- Date : C’est vous qui décidez en fonction de vos plannings internes
Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos besoins et de vos objectifs. Pour obtenir un devis, contactez-nous
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