Product Description
Acquérir un leadership accepté de tous et une autorité naturelle pour obtenir ce que vous voulez sans avoir besoin de le demander.
- Description
- Acquérir un leadership accepté par leurs collaborateurs
- Développer leur communication managériale
- Se positionner en chef charismatique
- Prendre le recul nécessaire pour rester cohérent dans leurs actions terrain
- Passer du « je sais faire » au « je sais faire faire » en transmettant savoir-faire, valeurs et enthousiasme
- Les règles du jeu
- Les domaines d’intervention de l’autorité
- Recadrer les collaborateurs hors jeu
- Auto-diagnostic et détermination de son comportement dominant
- Pistes d’amélioration en fonction du profil et de son propre rapport à l’autorité
- Affirmation de soi par rapport à son équipe et par rapport à sa hiérarchie
- Les différentes façons de gérer ses collaborateurs
- De la logique de contrôle et d’attache à la logique de suivi et de valorisation
- L’approche de la neutralité
- Qu’est-ce qu’un conflit ou une situation difficile ?
- Méthodologie de la gestion de conflit
- Décryptage entre fait, opinion et ressenti
- Plan d’action individuel
- Ateliers de mise en situation
- Tous les responsables de forces de vente
- Lieu : Nous intervenons partout en France et à l’international
- Date : C’est vous qui décidez en fonction de vos plannings internes
Description
Obtenez ce que vous voulez sans avoir besoin de le demander. Les chefs autoritaires n’ont plus vraiment la cote. Le dialogue, l’écoute, la négociation, le libre arbitre, sont les nouveaux maîtres mots du management. Cependant, sans autorité, aucun manager ne survit. Mais bonne nouvelle, le leadership et l’autorité naturelle s’acquierent. Grâce à cette formation en management, apprenez à acquérir un leadership accepté de tous, à développer une communication managériale, à se positionner en chef charismatique
Les moments clés de l’autorité
Assertivité et affirmation de soi
Les différents styles de leadership
La gestion des situations difficiles
Voir aussi :
Le prix et la durée sont flexibles en fonction de vos besoins et de vos objectifs. Pour obtenir un devis, contactez-nous
Ces formations peuvent aussi vous intéresser
Maîtriser les clés et les méthodes pour faire face aux situations les plus complexes.
2 jours Inter / Intra / Sur-mesure Coaching / Coaching de groupe / Distanciel / Présentiel
Gagnez en attractivité et en efficacité dans la mise en œuvre des réunions à distance.
1 jour Intra / Sur-mesure Présentiel / Webinar / Coaching / Distanciel / Coaching de groupe
Boostez les indicateurs de performance business, améliorez la motivation de vos collaborateurs et renforcez le management de proximité.
2 jours Intra / Sur-mesure Coaching / Coaching de groupe / Conférence / Distanciel / E-learning / Présentiel / Webinar
Connaître les acteur et les champs d'intervention pour devenir un responsable grands comptes et augmenter les signatures de contrat.
Maîtriser les techniques de persuasion et de conviction pour convaincre dans toutes les situations.
Accompagnez votre équipe pour la rendre autonome dans l'atteinte de ses objectifs et augmentez les indicateurs de performance business.
2 jours Intra / Sur-mesure Présentiel / Conférence / Webinar / Coaching / Distanciel
Devenir garant de l'efficacité et le développement de son équipe engagée dans la satisfaction client.
Apprendre à hiérarchiser vos priorités et à être plus efficace tout en tenant compte de votre environnement professionnel et de votre propre fonctionnement.
Motivez vos collaborateurs via un renforcement du management de proximité et le développement des compétences. Réduisez le turn-over.
2 jours Intra / Sur-mesure Coaching / Conférence / Distanciel / Présentiel / Simulateur d'entraînement / Webinar
Renforcez les performances commerciales, augmentez les indicateurs de performance business et développez le management de proximité et les compétences de vos collaborateurs.
6 jours Inter / Intra / Sur-mesure Coaching / Conférence / Distanciel / Présentiel / Simulateur d'entraînement / Webinar
Réussir sa prise de fonction en tissant une relation durable avec ses collaborateurs.
Maîtriser les indicateurs de performances de la relation client pour accompagner vos collaborateurs dans leur montée en compétences relationnelles.
Gérer son temps et ses priorités pour établir des plans d'actions en phase avec la stratégie de l'entreprise.
