Product Description
Détenir tous les leviers et les techniques d’un bon manager pour mieux diriger vos équipes et les amener à la victoires.
Description
Développer son leadership, motiver ses équipes, mettre en place des plans d’action et leur suivi, développer les compétences des ses collaborateurs, créer une cohésion, un dynamisme au sein de votre équipe vente pour atteindre vos objectifs de plus en plus élevés, faire face aux situations de crise, telles sont les leviers d’un bon manager. Grâce à cette formation pour managers, vous apprendrez toutes les techniques pour mieux manager vos équipes et les amener à la victoire
- Identifier votre style de management
- Définir les ressorts de la motivation et de la démotivation de vos collaborateurs
- Développer la performance commerciale de votre équipe de vente
- Créer cohésion, dynamisme et plaisir au sein de l’équipe
La communication
- Les règles de la communication
- Les obstacles à la communication
- L’impact de la communication non verbale
- Les relations: conscient/non conscient dans la communication
Les différents profils comportementaux
- Leurs modes de fonctionnement
- Leur rapport au temps
- Leur relation aux autres
- Leur mode de décision
Analyse des tensions dans les relations managériales et plan d’actions
- Les relations toxiques
- Les comportements défensifs
- La pyramide inversée
Personnaliser et adapter son management au profil de ses collaborateurs :
- Motiver en fonction du profil
- Animer en fonction du profil
- Féliciter, réprimander en fonction du profil
L’adaptabilité, facteur clé de succès dans le management
- Mise en pratique : positionnement de son propre profil et de ceux de ses collaborateurs
- Tous les responsables de forces de vente
- Lieu : Nous intervenons partout en France et à l’international
- Date : C’est vous qui décidez en fonction de vos plannings internes
Voir aussi :
Dans la même catégorie
Maîtriser les techniques de persuasion et de conviction pour convaincre dans toutes les situations.
Recruter et fidéliser ses talents grâce à un processus de recrutement efficace qui leur permettra de réussir leur intégration.
Apprendre à gérer l'espace et le temps pour passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs.
Construire et piloter un plan d'actions pour optimiser son CA et aider ses collaborateurs à atteindre leurs objectifs.
Préparer et structurer une réunion, mener des débats et prendre la parole sans stress, repérer les dynamiques de groupe dans le but de gagner en productivité.
Gérer son temps et ses priorités pour établir des plans d'actions en phase avec la stratégie de l'entreprise.
Devenir garant de l'efficacité et le développement de son équipe engagée dans la satisfaction client.
Connaître les acteur et les champs d'intervention pour devenir un responsable grands comptes et augmenter les signatures de contrat.
Maîtriser les clés et les méthodes pour faire face aux situations les plus complexes.
Identifier les leviers de la motivation pour augmenter les performances commerciales de sa force de vente.
Apprendre à hiérarchiser vos priorités et à être plus efficace tout en tenant compte de votre environnement professionnel et de votre propre fonctionnement.
Réussir sa prise de fonction en tissant une relation durable avec ses collaborateurs.
Maîtriser les indicateurs de performances de la relation client pour accompagner vos collaborateurs dans leur montée en compétences relationnelles.
Adopter l'état d'esprit, les méthodes et les outils d'un entraîneur sportif pour devenir un Manager Coach dynamique, motivé, motivant et performant.
