booster academy
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Formation Responsabiliser

À l’issue de l’entrainement, vous développez l’esprit de corps, créez les conditions pour responsabiliser chacun et favorisez la capacité d’innover de votre équipe (empowerment
des équipes).

Pré-requis : Maîtriser les points clés du niveau Manager (les bases du management et de la gestion du temps), du niveau Motiver (les bonnes pratiques du management pour donner du sens, embarquer et mobiliser un collectif et/ou un individu) du niveau Piloter (les clés d’une organisation et d’un pilotage de l’activité de ses collaborateurs.rices efficaces), du niveau Animer (l’animation collective et individuelle autour des objectifs communs) et du niveau S’adapter (adapter son style de communication et de management en fonction du profil de communication de chaque collaborateur.rice).
Durée : 12 heures

Les objectifs de la formation

  • Identifier les postures et bonnes pratiques managériales pour responsabiliser l’équipe
  • Responsabiliser chacun en cas de désaccord ou conflit pour une collaboration constructive
  • Prendre en main deux techniques de management pour responsabiliser (résolution de problèmes, créativité)
  • Identifier les postures et bonnes pratiques managériales pour responsabiliser un collaborateur qui est moins engagé dans son travail
  • S’approprier la pratique du feedback : donner et recevoir un feedback
  • Consolider la relation avec son N+1 (responsabilisation 360° ou partagée)

A qui s'adresse la formation ?

Tout manager d’équipe

Le programme

  • Identifier les signaux forts et faibles qui mettent à mal la motivation et l’esprit d’équipe
  • Établir un cadre d’expression régulier qui permet aux collaborateurs de s’exprimer, d’échanger et de trouver des solutions ensemble
  • Responsabiliser, la posture du manager et les 6 piliers de la responsabilisation
  • Désamorcer une situation conflictuelle en impliquant ses acteurs dans la résolution
  • Favoriser la collaboration en créant une communauté d’apprentissage pour
    perfectionner les pratiques et résoudre les problèmes
  • Développer la créativité, sortir de son cadre pour innover avec les chapeaux de Bono
  • Améliorer la prise d’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
  • Organiser les responsabilités au sein de l’équipe
  • Donner du feedback, les règles d’or à respecter
  • Renforcer les liens de confiance entre manager et managés : le feedback positif
  • Lever les non-dits et contribuer au renforcement de la relation grâce au feedback correctif
  • Demander du feedback aux collaborateurs, les prérequis pour solliciter le feedback
  • Consolider la relation avec son N+1 : les 4 étapes de la démarche
  • Identifier le profil comportemental de son N+1 pour s’adapter à lui, mieux communiquer, anticiper ses réactions, apaiser et fortifier la relation managériale N/N+1
Découvrir la formation Booster Academy

Nos clients
 en parlent

Excellent
4.8
Franck
4 ans ago
Formation claire et efficace, je recommande !
Réponse du propriétaire:Merci Franck ! 😉
Elise P.
5 ans ago
Formateur très agréable, bienveillant et à l'écoute de nos remarques/difficultés. Formation très dense avec beaucoup de partage d'expériences et d'exemples.
Réponse du propriétaire:Merci Elise !
Luc B.
6 ans ago
Très bonne prestation, la méthode Booster Academy est très enrichissante et ouvre des perspectives. Frédéric est sympatique et à l'écoute. Ayant pratiqué la formation en présentiel comme en distanciel. J'ai une vraie préférence pour la formation sur Zoom qui permettent une meilleure concentration sans perdre la dynamique de groupe.
Petit bémol… les outils sont à faire évoluer
Réponse du propriétaire:Merci Luc, on va travailler dessus pour avoir les 5 étoiles la prochaine fois ;-)
christophe J.
6 ans ago
Très satisfait de l'approche de Frédéric , formation commerce avec une vision moins scolaire et dans l'échange , j'ai pu revoir les bases mais avec une autre approche . Merci .
Réponse du propriétaire:Merci Christophe et au boulot ;-)

Nos engagements

  • Adapter nos formations à vos propres enjeux à travers une approche réellement sur mesure.
  • Garantir un parcours client optimal pour délivrer une qualité de service à haute valeur ajoutée : Certification Qualiopi.
  • Optimiser nos formations pour développer le plaisir de faire avec une approche orientée entraînement : Leader des centres d’entraînement en France.
  • Mesurer la performance immédiate des formations et de leurs application via des référentiels de compétences dédiés : ROI.
  • Le délai moyen entre la validation de votre formation et le démarrage est habituellement de 2 semaines.
    La formation démarrera dès que nous aurons défini ensemble vos indicateurs de performance personnalisés et que vous aurez reçu le matériel pédagogique adapté à votre parcours (identifiant e-learning, BoostBook...).
    Nous déterminerons alors ensemble le calendrier de formation adapté à votre planning. C'est vous qui décidez !

Production académicien

Ses 6 piliers de la responsabilisation, la trame pour désamorcer un conflit, la trame de co-développement pour résoudre un problème, l’organisation d’un atelier créatif pour optimiser une action opérationnelle, la trame d’un feedback correctif et positif.

Méthodes pédagogiques

  • Exercices,
  • Réflexion individuelle et collective,
  • Mises en situations,
  • Analyse de cas,
  • Production individuelle,
  • Entraînement Stop & Go.

Outils pédagogiques personnalisés et opérationnels

  • Le feedback 360°,
  • Les chapeaux de Bono,
  • La matrice I.C.A.R
  • Et la méthode D.E.S.C.
Découvrir notre pédagogie

Évaluations

Diagnostic individuel, évaluation des acquis orientée savoir-faire

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