À l’issue de l’entrainement, vous développez l’esprit de corps, créez les conditions pour responsabiliser chacun et favorisez la capacité d’innover de votre équipe (empowerment
des équipes).
Pré-requis : Maîtriser les points clés du niveau Manager (les bases du management et de la gestion du temps), du niveau Motiver (les bonnes pratiques du management pour donner du sens, embarquer et mobiliser un collectif et/ou un individu) du niveau Piloter (les clés d’une organisation et d’un pilotage de l’activité de ses collaborateurs.rices efficaces), du niveau Animer (l’animation collective et individuelle autour des objectifs communs) et du niveau S’adapter (adapter son style de communication et de management en fonction du profil de communication de chaque collaborateur.rice).
Durée : 12 heures
Les objectifs de la formation
Identifier les postures et bonnes pratiques managériales pour responsabiliser l’équipe
Responsabiliser chacun en cas de désaccord ou conflit pour une collaboration constructive
Prendre en main deux techniques de management pour responsabiliser (résolution de problèmes, créativité)
Identifier les postures et bonnes pratiques managériales pour responsabiliser un collaborateur qui est moins engagé dans son travail
S’approprier la pratique du feedback : donner et recevoir un feedback
Consolider la relation avec son N+1 (responsabilisation 360° ou partagée)
A qui s'adresse la formation ?
Tout manager d’équipe
Le programme
Les postures et pratiques pour gérer un conflit
Identifier les signaux forts et faibles qui mettent à mal la motivation et l’esprit d’équipe
Établir un cadre d’expression régulier qui permet aux collaborateurs de s’exprimer, d’échanger et de trouver des solutions ensemble
Responsabiliser, la posture du manager et les 6 piliers de la responsabilisation
Désamorcer une situation conflictuelle en impliquant ses acteurs dans la résolution
Le co-développement pour développer l’intelligence collective
Favoriser la collaboration en créant une communauté d’apprentissage pour
perfectionner les pratiques et résoudre les problèmes
Développer la créativité, sortir de son cadre pour innover avec les chapeaux de Bono
La responsabilisation des collaborateurs
Améliorer la prise d’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
Organiser les responsabilités au sein de l’équipe
Le feedback 360°
Donner du feedback, les règles d’or à respecter
Renforcer les liens de confiance entre manager et managés : le feedback positif
Lever les non-dits et contribuer au renforcement de la relation grâce au feedback correctif
Demander du feedback aux collaborateurs, les prérequis pour solliciter le feedback
Consolider la relation avec son N+1 : les 4 étapes de la démarche
Identifier le profil comportemental de son N+1 pour s’adapter à lui, mieux communiquer, anticiper ses réactions, apaiser et fortifier la relation managériale N/N+1
Je recommande vivement Booster Academy pour toute personne souhaitant développer ses compétences en management et en communication. Les formations sont très concrètes, dynamiques et directement applicables en entreprise. Les formateurs sont professionnels, à l’écoute et apportent de nombreux conseils personnalisés. L’ambiance est motivante et encourage vraiment à progresser. Grâce à cette formation, j’ai gagné en confiance et en efficacité dans mon rôle de manager. Une expérience très enrichissante que je recommande sans hésitation !
J’ai suivi la formation Booster Academy avec l’envie de progresser dans mon approche commerciale, mais surtout de le faire à ma façon, de manière authentique. Cette formation m’a permis de prendre du recul, de mieux comprendre ma posture. On repart avec des outils utiles, mais surtout avec plus de clarté. Une formation stimulante que je recommande à celles et ceux qui veulent développer leur activité sans perdre leur naturel.
Une intervention très instructive de Sandrine Laï sur la négociation commerciale. Une approche concrète, des exemples parlants et des clés immédiatement applicables sur le terrain. Une formation qui pousse à prendre du recul sur ses pratiques et à affiner sa posture de négociateur.
Sandrine a été d’une grande aide pour nous aider dans le développement de notre activité. Elle a su nous guider dans les grandes étapes. Je recommande ! Merci
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Le délai moyen entre la validation de votre formation et le démarrage est habituellement de 2 semaines. La formation démarrera dès que nous aurons défini ensemble vos indicateurs de performance personnalisés et que vous aurez reçu le matériel pédagogique adapté à votre parcours (identifiant e-learning, BoostBook...). Nous déterminerons alors ensemble le calendrier de formation adapté à votre planning. C'est vous qui décidez !
Production académicien
Ses 6 piliers de la responsabilisation, la trame pour désamorcer un conflit, la trame de co-développement pour résoudre un problème, l’organisation d’un atelier créatif pour optimiser une action opérationnelle, la trame d’un feedback correctif et positif.
Méthodes pédagogiques
Exercices,
Réflexion individuelle et collective,
Mises en situations,
Analyse de cas,
Production individuelle,
Entraînement Stop & Go.
Outils pédagogiques personnalisés et opérationnels
